COLUMN研修の運用のコラム
研修を回す仕組みと受講の管理を、図解つきのコラムで解説します。
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9 本のコラム
研修の運用研修の効果測定の進め方｜カークパトリックの4段階と、測る前に決めること研修を実施したあと、「効果はあったのか」と聞かれて答えに困ったことはないでしょうか。研修の効果測定を、カークパトリックの4段階に沿って、測る前に決めること、段階ごとの測り方、研修の種類ごとの例、報告のしかたまで順に整理しました。
研修の運用研修の内製と外注の分け方｜それぞれの強みと、研修ごとの判断の目安・組み合わせ方研修を自社で作るか、外に任せるか。どちらかに決めようとすると、話が進まなくなりがちです。研修の仕事を企画・教材・講師・運営の事務・記録に分け、仕事ごと・研修ごとに内製と外注を選ぶ考え方を、判断の目安と段取りとあわせて整理しました。
研修の運用中途入社者のオンボーディング｜入社前から3か月の受け入れの流れと役割・面談の進め方中途で入社した人は、経験があるぶん「教えなくても大丈夫」と思われがちです。けれども、社内の進め方や相談の相手が分からないまま成果を求められると、力を出せないまま悩んでしまいます。入社前から 3 か月の受け入れの進め方を、役割・研修・メンター・面談に分けて整理しました。
研修の運用必修研修の受講率を上げる｜期限・督促・上司の巻き込みを仕組みにするコンプライアンス研修や情報セキュリティ研修など、全員に受けてもらう必修研修。受講率が上がらない理由を分けて考え、期限・督促・上司の巻き込みを担当者の頑張りではなく仕組みにする方法をまとめました。
研修の運用OJTとeラーニングの組み合わせ方｜基礎はオンライン、実践は職場で育てる進め方職場の先輩が仕事を教える OJT は、どの会社でも育成の中心です。けれども、教える人によって中身がばらつき、指導役の負担も大きくなりがちです。基礎は eラーニングでそろえ、実践は職場で深める組み合わせ方を、指導役の負担・チェックリスト・記録の残し方に分けて整理しました。
研修の運用研修の年間計画の立て方｜必要の洗い出し・予算・時期から年度の振り返りまで年度の初めに研修の計画を立てても、途中で予定が崩れたり、前の年と同じ研修を繰り返すだけになったりしがちです。研修の年間計画を、必要の洗い出しから対象と階層、予算、時期、実施と記録、年度の振り返りまで、順を追って整理しました。
研修の運用階層別研修の組み方｜新入社員から管理職まで、求める力と研修の並べ方新入社員研修、中堅社員研修、管理職研修。階層別研修は多くの会社にありますが、毎年同じ内容を繰り返すだけになっていないでしょうか。階層ごとに求める力を決め、研修を順番に並べ、昇格とつなげる組み方を、担当者がそのまま使える表とチェックリストで整理しました。
研修の運用コンプライアンス研修の進め方｜テーマの選び方から教材の更新、理解の確認と記録までコンプライアンス研修は、毎年全員が受ける研修になりやすく、気づくと「去年と同じ動画を流すだけ」になりがちです。テーマの選び方、対象と頻度、教材の作り方と見直し、理解の確かめ方、記録の残し方を順に整理し、形だけにしない工夫をまとめました。
研修の運用新入社員研修をLMS導入で効率化！実践したい導入例を提案新入社員研修に LMS を使うと何が変わるのかを、3 つのメリットと、よくある場面の例から読み取れる導入のポイントに分けて整理しました。入社前から配属後 1 年までの段取り、コースの組み方の例、よくあるつまずきと対策もまとめています。
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