キャリアパス

キャリアパスは、社内でどんな職務や役職を経て、どう成長していけるかを示した道筋です。

「この職種で経験を積むと、次にどんな仕事を任されるのか」 「そのために何を身につければよいのか」を、社員が見通せるようにするものです。 社員が自分のキャリアを考えるための材料になります(キャリア自律)。

示し方の種類

管理職へ進む道 担当者 → リーダー → 課長 → 部長のように、役職を上がっていく道筋です。

専門性を深める道 管理職にならず、専門職として高い等級へ進める道を別に用意する考え方です。 管理職の道と並べて示す形は、複線型と呼ばれます。

職種をまたぐ道 営業から企画へ、現場から本社部門へなど、 職種を移りながら経験を広げる道筋です(ジョブローテーション・ 社内公募制度)。

何を書き込むか

キャリアパスを図にするだけでは、社員は次に何をすればよいか分かりません。 道筋の各段階に、次のことを書き込むと使えるものになります。

• その段階で任される仕事と期待される役割
• 次の段階へ進むために必要なスキルや経験(スキルマップ)
• 身につけるための研修や学びの手段
• 該当する等級

学びの道筋とつなげる

段階ごとに必要なスキルが決まると、それを身につける研修を順に並べられます。 複数の研修を、受ける順番に並べた学習パスとして用意すると、 社員は「今の自分が次に受けるもの」を選びやすくなります。

本人が選んで受ける研修と、会社が全員に受けてもらう研修を分けて示すと、 自分で選べる余地が見えやすくなります(自律学習)。

気をつけたい点

実際と食い違わないようにする 示された道筋と、実際の昇格や異動の決まり方が違うと、 かえって不信感を生みます。

一本道にしない 道筋が1つしかないと、合わない人は先が見えなくなります。 専門職の道や、職種を移る道も合わせて示します。

上司と話す場を作る キャリアパスを見るだけでなく、1on1ミーティングなどで 上司と本人が次の一歩を話し合える場があると、道筋が具体的になります。