社内公募制度

社内公募制度は、人を必要としている部署やポストを社内に公開し、 社員が自ら手を挙げて応募できる仕組みです。

会社が一方的に異動を決めるのではなく、本人の意思で次の仕事を選べる点が特徴です。 キャリア自律を支える仕組みの1つとして、 取り入れる企業が増えています。

似た仕組みとの違い

仕組み	誰が動くか	内容
社内公募	募集する部署が先に動く	部署が募集を出し、社員が応募する
社内FA	社員が先に動く	社員が自分の経験や希望を示し、受け入れたい部署が手を挙げる
ジョブローテーション	会社が決める	計画的に部署を移って経験を広げる
自己申告	社員が希望を伝える	異動の希望を伝えるが、決めるのは会社

運用で決めておくこと

応募の条件 在籍年数や等級などの条件を設けるかを決めます。 条件が厳しすぎると、応募する人がいなくなります。

今の上司への伝え方 応募したことが上司に知られると不利になる、と感じると、手を挙げにくくなります。 選考のどの段階で上司に伝えるかを決めて、社員に示しておきます。

不合格だった人への配慮 応募して選ばれなかった人が、今の職場で居づらくならないようにします。 結果を本人に丁寧に伝え、次に向けて何を伸ばせばよいかを話す場があると、 意欲を保ちやすくなります。

研修とのつなげ方

募集の要件を、学びの目標にする 公募で求められるスキルが分かると、それを目指して学ぶ社員が出てきます。 求めるスキルと、それを学べる研修を並べて示すと、準備しやすくなります (キャリアパス)。

応募の前に学べる機会を用意する 異動先の仕事を知る講座や、必要な知識を学べる教材を、 誰でも受けられる形で公開しておく方法があります(自律学習)。

異動した後の立ち上がりを支える 公募で移った人は、新しい職場では経験者として見られがちです。 新しく加わった人として、必要な研修や相談相手を用意します (オンボーディング)。